지난해에는 도심권 금융점포 중심의 현장경영을 실시했다면, 올해는 금융소외지인 산간‧도서지역 중심의 최일선 점포를 위주로 방문했다. 수도권에 비해 금융서비스 혜택에서 소외된 농촌지역의 금융환경과 지역 중소기업들의 경영여건을 면밀히 점검하여 농협금융만의 포용적 금융 실천을 강조하기 위함이었다.
이에 따라 4월 초 △강원권(고성, 속초)을 시작으로 4월 말 △호남권(여수, 목포), 5월 △도서권(울릉도), 6월 △중부내륙권(문경, 보은) 등 원거리‧격오지 점포를 방문하여 1박2일 일정으로 진행함으로서, 소통의 폭을 넓히고 깊이를 더했다.
또한 5월에는 세계 금융중심지 뉴욕 및 홍콩에 소재한 농협금융 점포와 현지법인을 방문하는 등 글로벌 현장경영 행보도 이어갔다.
김광수 회장은 현장경영 내내 특유의 친화력으로 직원들의 눈높이에서 인생 선배로서의 경험, 고민과 관심사, 마음가짐과 자세, 꿈과 희망 등 다채로운 화두로 소통했다.
더불어 격오지와 해외에서 근무하면서 겪는 애환을 격려하며 근로여건 개선을 약속하는 한편, 디지털 전환기, 글로벌 무한경쟁 시대라는 금융환경 변혁 속에서 부단한 자기혁신 노력으로 진정한 금융전문가로 거듭날 것을 당부했다.
특히, 가장 기억에 남는 일은 4월4일 강원권 현장경영 첫날 고성과 속초에 대형 산불이 발생하여 현장대응 체제로 일정을 대폭 수정한 점과, 정부 및 언론의 시선이 집중된 가운데서도 주위에 아랑곳없이 이웃을 위해 묵묵히 헌신하던 농협금융 직원들의 모습이라고 전했다.
한편 현장경영 과정에서 농협경제지주 자회사인 농우바이오 종묘육종연구소(경기 여주), 남해화학(전남 여수), 축산물공판장(충북 음성), 농협홍삼 제조본부(충북 증평)와 함께 축산 스마트팜 농가도 방문하여 금융지원 현황과 애로사항을 직접 점검하고, 농산업 가치사슬 전반에 대한 촘촘한 금융지원 및 범농협 시너지 제고 방안을 강화하기로 했다.
하반기에는 현장경영에서 파악된 점포운영상의 문제점을 개선해 나가면서, 디지털, 혁신금융 등 미래사업과 2020년 경영계획 준비를 위해 계열사 본사 임직원과의 소통에 집중한다는 계획이다.
김광수 회장은 “디지털 트랜스포메이션, 농식품 산업 특화 벤처캐피탈 등 농협금융만의 차별적 혁신금융 추진과 같은 농협금융의 미래를 위한 굵직한 과제들을 보다 내실있고 체계적으로 추진할 것”이라며, “이를 위해 3사분기내에 단계별 전략을 마련하고, CEO회의, 임직원 워크샵, 청년이사회, NH미래혁신리더 및 90년대 직원과의 간담회 등 다층적 소통을 통해 경영방침에 대한 이해와 미래 변화관리에 속도를 낼 것”이라고 밝혔다.
김지은 기자 news@seconomy.kr
